先锋898记者周明，通讯员曹安军、郭莹仪报道：

日前，集团置业开发事业部组织开展《前海国际人才港公共配套工程（服务中心）建设交流分享》主题培训，以培训促提升，以学习促发展，确保2022年工作起步有虎劲，开局虎虎有生气。

培训会上，前海国际人才港项目经理陈鹏就项目前期规划、设计、招标、施工、定板定样、软装家具采购、VI设计安装、项目验收、移交等方面进行了分享交流。

陈鹏对做好工期短、品质要求高的类似项目，分享以下几点经验：

1，纲举目张，全链条、全方位做好项目实施策划，非关键线路的工作也要考虑周全，于细微处见品质。

2，必须坚持清单化管理，分工要清晰明确，关键时刻要打破固定思维，敢于负责，敢于拍板，敢于承担。

3，提前梳理解决工程建设的各种困难，夯实前期基础工作，后续才能高效、有序推进项目建设。

4，项目负责人要具备工程统筹协调管理的能力，协调利用好各种资源，高效率推进各项工作。

此次培训，是置业开发事业部认真落实2022年经营管理工作要求的一个具体举措，后续还将对人才港、知识法庭等精品装修项目进行全面“复盘”，梳理“急、难、小、重”等装修项目的共性问题，形成装修项目管理手册，以“培训+手册”的形式，强化经验沉淀和运用，全力助推精细化管理和统筹协调管理水平再上新的台阶。（完）